Betydningen af ​​teamwork på arbejdspladsen

Bag ethvert godt produkt er der et godt team. Ligesom fodboldholdskammerater, der passerer til hinanden for at finde det perfekte skud, spiller hver holdkammerat en specifik, meningsfuld rolle. Teamwork på arbejdspladsen er blevet demonstreret for at øge effektiviteten, forbedre kommunikationen, fremskynde idégenerering, distribuere arbejdsbyrde og etablere en kultur, hvor hver medarbejder føler en følelse af tilhørighed og empowerment. Som Andrew Carnegie engang bemærkede, er teamwork "det brændstof, der gør det muligt for almindelige mennesker at opnå usædvanlige resultater."

Hvad er teamwork?

I sin enkleste form er teamwork en aktivitet, hvor medlemmer af en organisation mødes for at arbejde hen imod et fælles mål eller et sæt mål. I dagens arbejdsmiljø kan teamwork ske personligt eller (i stigende grad) online.

Det er værd at bemærke, at dagens hold er meget forskellige, end de var tidligere. For eksempel er dagens hold mere forskellige og dynamiske og indeholder unikke sæt færdigheder, der bringer nye udfordringer og muligheder. Som et resultat kan hvert projekt, der kræver teamwork, også tjene som en mulighed for personlig vækst og faglig udvikling.

At være digitalt læsefærdig - eller have evnen til at bruge informations- og kommunikationsteknologier - er blevet stadig vigtigere i teamindstillinger, da teknologi dominerer arbejdspladsen.

Fordelene ved teamwork

Der er ikke noget større våben i en virksomheds arsenal end et godt hold. Når der affyres på alle cylindre, har effektive hold evnen til at øge effektiviteten ved at påtage sig mere komplekse opgaver (tænk "to hoveder er bedre end et"), forbedre kommunikationen ved at lette åben diskussion og samarbejde mellem teammedlemmer, maksimere output ved at udnytte hvert hold medlemmets styrker, giver muligheder for personlig vækst og fungerer som en støttemekanisme for personalet.

Ikke overraskende har teamwork på arbejdspladsen også vist sig at øge innovation og kreativitet ved at give teammedlemmer mulighed for at bringe unikke og tydelige perspektiver til bordet. Når gearet er gearet, styrer effektivt teamwork virksomhedens vækst og øger ydeevne og succes ved at udnytte den enkeltes unikke styrker og egenskaber.

At finde den rigtige formel

Ikke alle hold er skabt ens. For eksempel kan en anmassende teamleder eller personlighedskollision mellem holdkammerater kvæle fremskridt og stoppe produktiviteten. En pioner inden for organisatorisk opførsel, J. Richard Hackman opdagede, at det, der betyder mest for samhørighed i teamet, ikke er adfærdsmæssigt; snarere skal visse "aktiveringsbetingelser" - en robust struktur, støttende atmosfære og overbevisende retning - opfyldes for at teams kan nå deres fulde potentiale.

Disse tre betingelser kombineret med en fælles tankegang sætter scenen for et succesfuldt hold. Andre faktorer, der ansporer produktivitet, inkluderer at tale og lytte til hvert medlem lige, bruge energiske bevægelser, når de snakker, samarbejde uden for formelle indstillinger (såsom kontormøder) og være proaktiv i diskussionen.