Kortvarig, mellemlang og langvarig planlægning i erhvervslivet

Virksomhedsejere udvikler planer for at nå deres overordnede mål, og de finder det normalt nyttigt at adskille planlægning i faser. Dette giver dig mulighed for at spore øjeblikkelige forbedringer, mens du evaluerer fremskridt mod eventuelle mål og mål. De forskellige tidsrammer i planlægningsprocessen sætter fokus på tidsfølsomme aspekter af virksomhedens struktur og miljø. Du kan differentiere planlægning baseret på tidsrammerne for input og forventede resultater.

Strategiske planlægningsegenskaber

Mange virksomheder udvikler strategisk planlægning inden for en kortsigtet, mellemlang og lang sigt. Kortvarig involverer normalt processer, der viser resultater inden for et år. Virksomheder sigter mod mellemfristede planer på resultater, der tager flere år at nå. Langsigtede planer inkluderer de overordnede mål for virksomheden, der er sat fire eller fem år i fremtiden, og er normalt baseret på at nå de mellemfristede mål. Planlægning på denne måde hjælper dig med at udføre kortsigtede opgaver, mens du holder langsigtede mål i tankerne.

Kortvarig planlægning

Kortvarig planlægning ser på virksomhedens karakteristika i øjeblikket og udvikler strategier til forbedring af dem. Eksempler er medarbejdernes færdigheder og deres holdninger. Produktionsudstyrets tilstand eller problemer med produktkvaliteten er også bekymringer på kort sigt.

For at løse disse problemer har du indført kortsigtede løsninger til at løse problemer. Medarbejderuddannelseskurser, servicering af udstyr og kvalitetsrettelser er kortsigtede løsninger. Disse løsninger sætter scenen for at tackle problemer mere omfattende på længere sigt.

Mellemlang sigt planlægning

Planlægning på mellemlang sigt anvender mere permanente løsninger på kortsigtede problemer. Hvis uddannelseskurser for medarbejderne løste problemer på kort sigt, planlægger virksomheder træningsprogrammer på mellemlang sigt. Hvis der er kvalitetsproblemer, er reaktionen på mellemlang sigt at revidere og styrke virksomhedens kvalitetskontrolprogram.

Hvor et kortvarigt svar på udstyrssvigt er at reparere maskinen, er en mellemlang sigt løsning at arrangere en servicekontrakt. Planlægning på mellemlang sigt implementerer politikker og procedurer for at sikre, at kortsigtede problemer ikke gentager sig.

Langsigtet planlægning

På lang sigt ønsker virksomheder at løse problemer permanent og nå deres overordnede mål. Langsigtet planlægning reagerer på virksomhedens konkurrencesituation i sit sociale, økonomiske og politiske miljø og udvikler strategier til at tilpasse og påvirke dets position til at nå langsigtede mål. Den undersøger større kapitaludgifter såsom indkøb af udstyr og faciliteter og implementerer politikker og procedurer, der former virksomhedens profil for at matche topledelsens ideer.

Når kort- og mellemlang sigt planlægning er vellykket, bygger langsigtet planlægning på disse præstationer for at bevare præstationer og sikre fortsatte fremskridt.