Da virksomheder konkurrerer med hinanden om kunder, markedsandel og indtægter, anvender de taktik i henhold til bevidste strategier. Processen med at forme strategier og omsætte dem er en virksomheds ledelse. Ikke alle virksomheder har dog de samme fordele, når det kommer til at udvikle og ansætte en strategi.
Tip
Strategisk kapacitet refererer til alle virksomhedens styrker - det er mennesker, ressourcer, færdigheder og kapacitet - der giver det en konkurrencemæssig fordel.
Evne til at konkurrere
Strategisk kapacitet refererer til en virksomheds evne til at udnytte alle dens færdigheder, evner og ressourcer for at opnå konkurrencemæssige fordele og dermed overleve og øge dens værdi over tid. Mens strategisk kapacitet tager højde for de strategier, en virksomhed bruger, fokuserer den på organisationens aktiver, ressourcer og markedsposition og projicerer, hvor godt den vil være i stand til at anvende strategier i fremtiden. Der er ingen enkelt metode eller universel måling til måling eller notering af strategisk kapacitet.
Trives i det frie marked
En virksomheds strategiske kapacitet er en vigtig komponent i at forblive økonomisk levedygtig og vokse på trods af tilstedeværelsen af konkurrenter på et frit marked. Mange grupper af interesserede parter forsøger at måle og spore strategisk kapacitet. De inkluderer investorer, der ønsker at lægge deres penge i virksomheder med rimelige chancer for fremtidig succes og vækst. Medarbejdere bryr sig også om strategisk kapacitet, da det identificerer virksomheder, der er stabile og sandsynligvis ikke vil gå under, eller dem, der har brug for at skære ned på omkostninger gennem fyringer.
Virksomhedsledere sporer metricen, ikke kun for deres egne virksomheder, men også for konkurrenter for bedre at forstå de markeder, hvor de opererer. Endelig har finansielle analytikere og statslige reguleringsagenturer interesser i strategisk kapacitet, da det spiller en rolle i, hvordan de værdsætter og overvåger virksomheder.
Identificering af kritiske kompetencer
Mange elementer kan potentielt bidrage til en virksomheds strategiske kapacitet. Aktiver som kontanter, ejendom og patenter bidrager alle til en virksomheds evne til at formulere og anvende strategier. Andre elementer inkluderer menneskelige ressourcer og organisationsstruktur, da medarbejdernes færdigheder og ledelsesmekanismer alle bidrager til en virksomheds konkurrenceevne.
Prissætning kan også være en del af en strategi, hvor virksomheder, der forstår, hvordan man manipulerer priser for at maksimere overskuddet, sandsynligvis vil have strategiske fordele i forhold til konkurrenter, der har problemer med at nå til rentable priser for deres produkter.
Strategisk værdianalyse
Vurdering af strategisk kapacitet er en kompleks proces, dels på grund af antallet af faktorer, den skal tage fat på. Processen med at evaluere en virksomheds strategiske kapacitet er kendt som en strategisk værdianalyse. Den er afhængig af data fra årsrapporter, offentlige undersøgelser og markedstendenser for at bestemme, hvilke virksomheder i en given branche, der har strategiske muligheder, som andre mangler. Når virksomheder skifter og erhverver yderligere ressourcer, skal analytikere løbende udføre nye strategiske værdianalyser.