At være en god vejleder starter med en ærlig vurdering af din ledelsesstil for at identificere områder, der skal forbedres. Chancerne er, at du har brug for input fra andre for at få indsigt, så spørg dine medarbejdere om feedback. Brug indsigt til at udvikle de attributter, som alle vejledere har brug for for at være gode, effektive ledere.
Interaktive kommunikationsevner
Uden en evne til at gøre dine ønsker klare, ved dine medarbejdere ikke, hvordan de skal udføre de opgaver, du delegerer. Lige så vigtigt er forståelse og inkorporering af medarbejderfeedback. En god vejleder interagerer effektivt med sine ansatte og opretholder åbne kommunikationslinjer for at sikre, at hun holder sig informeret om projektets fremskridt og brygningsproblemer.
Empati og medfølelse
Hvis du ikke kan placere dig selv i dine medarbejderes sko, kan du ikke lede dem effektivt. For eksempel kan en forælder muligvis ikke arbejde overarbejde, eller en medarbejder, der gennemgår en hård tid, har muligvis behov for midlertidige særlige overvejelser. Vær så imødekommende som muligt overfor ægte behov, og dine medarbejdere vil være loyale til gengæld.
Evne til at delegere
En god vejleder udmærker sig ved at delegere opgaver til de medarbejdere, der er bedst rustet til at håndtere dem. Korrekt delegering strømliner et projekt, hvilket sikrer effektivitet og maksimerer rentabiliteten. Dårlig delegation kompromitterer derimod et projekt. For eksempel, hvis du uddelegerer en vital opgave til en uerfaren medarbejder, kan hele projektet sænkes. Værre er, at du muligvis bliver nødt til at gå tilbage for at rette fejl, en ineffektiv brug af tid og ressourcer.
Fleksibilitet, når det er muligt
Ingen enkelt tilgang til ledelse fungerer i enhver situation. Snarere vælger en god vejleder taktik baseret på situationen. For eksempel, når en deadline nærmer sig, kan du vælge en hard-line tilgang for at sikre, at arbejdet bliver gjort. Men dine medarbejdere kan ikke operere ved fuld hastighed konstant, så vælg en mere afslappet tilgang under nedetid mellem projekter. Dette giver medarbejderne tid til at genvinde deres styrke.
Et udtryk for tillid
Dine medarbejdere ser til dig for inspiration. Hvis du synes uhyggelig eller bange, antager de, at du ikke ved hvad du laver. Denne usikkerhed vil skabe en negativ atmosfære på arbejdspladsen og kvæle produktiviteten. Men hvis du viser tillid og positivitet, vil dine medarbejdere være sikre på dine evner som leder.
Opretholdelse af en positiv holdning
Vejledere, der kommer på arbejde med en positiv holdning, gør kontormiljøet til et godt sted at være. De bruger denne holdning, når de løser problemer, så problemerne ikke væver så store, som de måske. Og positive holdninger er smitsomme. Folk har en tendens til at påtage sig deres miljøs holdning, og det er godt at antage at være positiv. Sørg for at fejre sejre for at anerkende godt arbejde for personalet.
En dosis ydmyghed
Mens et selvsikkert og positivt syn er vigtigt, fungerer ikke enhver beslutning, du træffer, godt. Når et projekt mislykkes, eller et valg går tilbage, skal du acceptere ansvar og lære af fejlen. Giv ikke dine medarbejdere skylden for problemer, der skyldes dine fejl.
En åben bog, når det er muligt
Tilsynsførende skal holde nogle hemmeligheder. Dette er især tilfældet for følsomme personalesager, hvor en persons privatliv skal respekteres, eller for nye virksomhedsprodukter eller politikker, der ikke er helt klar til en offentlig meddelelse.
Men når det er muligt, fungerer en god vejleder på en åben og gennemsigtig måde og fortæller medarbejderne om projekter, muligheder, bekymringer og alt andet, der sandsynligvis vil være af interesse for arbejdsstyrken, og som der ikke er nogen gyldig begrundelse for hemmeligholdelse for. En god leder hjælper medarbejdere med at forbedre deres arbejde i stedet for at vente måneder på at give feedback. Din åbenhed vil tilskynde til dialog mellem medarbejdere og mellem medarbejdere og en vejleder, de ser som en pålidelig og pålidelig informationskilde.
Lidenskab for virksomheden
Store ledere elsker det firma, de arbejder for, forstår virksomhedskulturen og værdsætter virksomhedens mål. De kan let formidle til deres medarbejdere, hvorfor dette er et godt sted at arbejde, få teammedlemmer om bord og glade for at kunne bidrage.