En virksomhed kan vælge mellem en lang række potentielle organisationsstrukturer. Laterale organisationer, top-down organisationer og andre typer organisationsstrukturer kan alle kombineres til en hybrid struktur. Verdensbanken definerer en hybrid organisationsstruktur som en, hvor mere end et organisatorisk design anvendes. Dette giver en virksomhed mere fleksibilitet i distribution af arbejde og tildeling af jobroller. Det kan især være gavnligt i små virksomheder, hvor der er færre medarbejdere til at styre den daglige drift.
Delt mission
En hybrid organisationsstruktur skaber en fælles mission og giver medarbejdere mulighed for at arbejde på forskellige projekter og i forskellige sektorer. Denne struktur skaber et samlet team af enkeltpersoner med et fælles mål og forskellige erfarings- og interesseniveauer. Hver medarbejder er i stand til at udføre arbejde i de områder, han er bedst egnet til, flytte fra projekt til projekt og rapportere til forskellige personer, når det er nødvendigt.
Markedsforstyrrelse
Hybridorganisationer egner sig til såkaldt markedsforstyrrelse, det er når en organisation eller et produkt indsætter sig på et marked på samme måde som et barn kanonkugler i en swimmingpool. Ved at bruge virale metoder og skabe et "stænk" er den hybrid organisatoriske struktur i stand til at overvinde traditionelle barrierer for et marked, såsom reklamebudgetter, der kan lamme økonomisk mindre organisationer. En hybrid organisationsstruktur kan køre bølgen af markedsforstyrrelser til toppen af at skabe en massiv medieblitz, der fremmer produktudvikling og efterspørgsel.
Brugsskala
En anden fordel for den hybride organisationsstruktur er den massive skala, der kan nås ved dens anvendelse. I stedet for at have en top-tung, traditionel ledelses- og medarbejderstruktur bruger en hybridorganisation en edderkoppebaseret struktur, der involverer grupper af enkeltpersoner, undertiden i forskellige geografiske områder, og arbejder sammen om at nå fælles mål. Dette fjerner også problemet med distributionsrørledninger, der bremser adgangen til det færdige produkt.