Strategisk planlægning for hver virksomhedsleder kræver afvejning af fordele og ulemper ved enhver ny implementering. En af målingerne er fordelingsomkostningsforholdet (BCR), også kendt som cost-benefit-forholdet. At lære at skelne, om cost-benefit-analyseformlen fører til et positivt eller negativt resultat, er afgørende for at forstå, om en strategisk plan er levedygtig. Beregn forholdet ved at dividere de foreslåede fordele med de foreslåede omkostninger ved et projekt.
Definition af cost-benefit-analyse
Cost-benefit-analysen gennemgår den samlede værdi af et foreslået projekt eller initiativ. At forstå fordelene ved at investere i et projekt defineres ikke altid let i indtægter eller monetære værdier. Nogle fordele er defineret i kvalitative termer, hvilket betyder, hvordan det påvirker et bestemt samfund eller gruppe. Når det kommer til forretningsstrategisk planlægning, diskuterer en strategisk plan ofte cost-benefit-forholdet i form af et investeringsafkast. Hvis der bruges $ 100.000, og det giver $ 500.000 i nye indtægter, er der et positivt forventet forhold til at fortsætte med den strategiske plan eller projekt.
Men hvis afkastet ikke er i indtægter, skal analysen vende tilbage til den organisation, der foreslår det, og den deraf følgende fordel. For eksempel, hvis et byråd foreslår at investere $ 100.000 i et nyt seniorcenter, vil værdien ikke blive set i omkostninger, men med hensyn til at opbygge et samfund, der hjælper med at holde pensionister aktive og dermed engagerede. Forventede afkast kunne ses i lavere medicinske omkostninger eller behov for støtte på andre områder, men det overordnede mål for planen er, hvor mange mennesker der vil blive betjent og hvor effektivt: en kvalitativ gennemgang.
Omkostnings-nytte-analyse ligning
Cost-benefit-ligningen er simpelthen projektets omkostninger opdelt i de forventede afkast. Hvis den forventede omsætning er mere end de forventede omkostninger, er forholdet positivt. Formlen for cost-benefit-analysen tegner sig imidlertid for variabler som inflation og andre diskonteringsprincipper. Hvert projekt har en tidsramme, der kræves til implementering, så det eneste nøjagtige forhold er en, der overvejer diskontering af variabler.
Dette kaldes NPV ( Net Present Value ) :
NPV = værdi / (1 + r) ^ t
I denne formel er NPV den værdi, der vil blive brugt i cost-benefit-forholdsligningen. Værdi er fordelene. Den r er diskontoen og t er tidsrammen. Den NPV er den værdi, der anvendes som den forventede fordel værdi ved hjælp af alle faktorer til at definere det i reelle penge.
Positiv eller negativ forhold
Et forhold kan være enten positivt eller negativt. Hvis det er positivt, anses initiativet for de investerede penge . Hvis det ikke er det, betragtes projektet som at tabe penge. Når forholdet er mindre end en, er det negativt. Når den er en, bryder den lige eller neutral. Hvis det stiger over en, tjener projektet penge, og forholdet er positivt.
Eksempel på cost-benefit-forhold
En virksomhed ser ud til at investere $ 100.000 i et nyt produkt, som den projicerer, vil give $ 500.000 i indtægter baseret på nutidens monetære værdier. Det vil tage to år at skabe, og inflationen anslås til tre procent.
NPV = $ 500.000 / (1 - 0.03) ^ 2
Således er den nuværende nutidsværdi $ 531.406. Dette betyder, at cost-benefit-forholdet beregnes af de oprindelige omkostninger opdelt i dette antal. Resultatet er et positivt forhold: 5,31 . Hvis NPV var mindre end den forventede investering, ville slut-cost-benefit-forholdet være negativt.
For eksempel, hvis NPV blev beregnet til $ 98.000, ville forholdet være 0,98 . Dette betyder, at programmet mister $ 2 for hver $ 100, der bruges. Virksomhedsledere vil gerne revurdere programmet.