Ledelse er en af de vigtigste faktorer, der bestemmer en virksomheds succes. Dårligt lederskab kan påvirke medarbejdernes moral alvorligt og endda få virksomhedens bundlinje til at kaste sig. Dårligt lederskab fører til dårlig fastholdelse af medarbejdere og demotiverer de resterende medarbejdere, hvilket får dem til at være meget mindre produktive, end de ellers ville være.
Eksempler på dårligt lederskab
Det er vigtigt at vide, hvad en dårlig leder har, så de kan bemærkes tidligt nok og bliver taget hånd om, før virksomheden lider. Når du kan få øje på en dårlig leder, kan du undgå de faldgruber, der ville gøre dig til en dårlig leder i din egen virksomhed og også genkende det i dine ledere og styrke din egen ledelse såvel som din leders. Her er nogle fremtrædende eksempler på dårlig ledelse:
Der er ingen holdkemi
Hvis kun en person i et team klager over lederen, er problemet sandsynligvis isoleret og kun eksisteret mellem de to. Men når flere teammedlemmer klager over lederen og normalt om de samme ting såvel som medlemmer af andre afdelinger og endda klienter, så ved du, at der er noget galt. Mange ledere reagerer på dette ved at skjule hovedet i sandet og vente på, at det forsvinder. Desværre vil det sandsynligvis ikke. Problemer forsvinder sjældent, før de løses. Hvis det ikke løses, bliver problemet kun værre.
Da teamkemi er meget vigtig på ethvert kontor, kan dårlig ledelse føre til en sammenbrud i teamet, hvor nogle arbejdere endda forlader virksomheden. Dette medfører nedsat produktivitet og en svækket bundlinje.
Der er ingen kommunikation
En dårlig leder vil ikke lytte til deres underordnede. De værdsætter ikke input fra deres medarbejdere. De ignorerer typisk e-mails og meddelelser fra deres medarbejdere og tilbringer lange perioder væk fra kontoret. Sådanne ledere vil lægge en lav prioritet på at lytte til deres medarbejdere og endda afskære dem, når de taler for at tale sig selv.
En dårlig leder vil ikke have nogen hensyn til personalets meninger, selvom disse meninger kommer fra medarbejdere med omfattende færdigheder og erfaring i det spørgsmål, der diskuteres. Som et resultat kan de gå glip af mulighederne for at gøre tingene på bedre og mere effektive måder. Fattige ledere vil typisk ikke videregive oplysninger til deres medarbejdere om politikker og procedurer, som de skal følge, og derefter ofte skælde eller straffe medarbejdere, når de ikke følger dem.
Der er høj medarbejderomsætning
Medarbejderomsætning er et meget stærkt tegn på dårlig ledelse. Det er usandsynligt, at medarbejdere forlader arbejdspladsen, hvis de er tilfredse med stedet og tilfredse med det arbejde, de udfører. Hvis disse behov ikke er opfyldt, så forlader medarbejderne hurtigst muligt grønnere græsgange.
En dårlig leder vil ikke lytte til medarbejdere, der signalerer, at noget er galt. Denne manglende opmærksomhed demotiverer ofte medarbejderne yderligere, hvilket fører til ulykke og utilfredshed med deres arbejde. Selvom arbejdet selv er behageligt for medarbejderne, vil arbejdsmiljøet ikke være befordrende for dem, og de vil forlade så snart de kan.
Lederen har tendens til Micromanage
En mikromanager er simpelthen en leder, der ikke kan modstå fristelsen til at kontrollere og styre de mindste handlinger, som medarbejderne tager. De ønsker at være involveret i næsten alt, hvad deres medarbejdere gør, og effekten er kvælende.
På den ene side vil en mikromanager føle sig tilfreds, fordi alt vil blive gjort, som de vil have det. På den anden side kan micromanagement opveje vrede hos medarbejderne, da de føler sig overvåget som om de var børn. De vil føle mangel på både autonomi og ansvar, og de vil komme til at irritere det arbejde, de udfører. Ganske ofte er mikroprogrammer som de er, fordi de er usikre på deres evner, eller de er simpelthen bange for at opgive deres følelse af kontrol.
Lederen har ingen vision
Medarbejdere nyder at arbejde for en leder med en klar og overbevisende vision og en veldefineret måde at komme derhen. De køber ind i visionen mere end noget andet, og i nogle tilfælde afregner de endda med meget lavere løn, end de ville få andre steder, simpelthen fordi de kan se, at virksomheden, de arbejder for, har en lys fremtid, eller de tror på sin mission.
Når en leder mangler vision, mangler han eller hun sandsynligvis også mange andre vigtige kvaliteter, såsom prioriteter, inspiration og fokus. Fordi de ikke har en følelse af retning, vil deres medarbejdere heller ikke have en retningssans, hvilket vil føre dem til udmattelse og manglende produktivitet.
Med et ufokuseret team, der påtager sig uproduktive opgaver, er der næppe nogen indvirkning på virksomheden, og det ser ud til at vælte i stagnation. Resultatet af dette er normalt høj medarbejderes slid.
Lederen har ingen klare forventninger til deres medarbejdere
En medarbejder, der ikke ved, hvad der forventes af dem, kan ende med at føle sig frustreret, og dette vil i sidste ende påvirke, hvor godt de udfører de opgaver, der er tildelt dem. En dårlig leder fortæller ikke deres ansatte deadline for et projekt eller fortæller dem måske, men undlader at fortælle dem, hvad deres mål er for projektet. Eller de flytter måske deadline rundt og lader medarbejderne være i en forvirring.
Detaljerne i projektet kan være vage, hvilket gør det meget svært for medarbejderne at vide, hvad der er vigtigt, og at sætte de rigtige prioriteter, når de gennemfører projektet. Lederen tildeler måske ikke opgaver til forskellige medlemmer af teamet og efterlader holdet i fuldstændig forvirring - dømmer projektet, før det overhovedet begynder.
Lederen har favoritter
Af alle tegn på en dårlig leder kan dette være et af de sværeste at lægge mærke til. En dårlig leder vil ofte have meget specifikke præferencer for en bestemt arbejdsstil, en bestemt kommunikationsmetode eller en tilgang til problemløsning frem for en anden. Der er ikke noget galt med at være specifik. Det bliver dog dårligt lederskab, når det får lederen til fuldstændigt at ignorere nogle teammedlemmers bidrag og i stedet favorisere andre.
I nogle tilfælde ved lederen ikke engang, at de spiller favoritter. De handler simpelthen på deres fordomme, og de resulterende handlinger er skæv i en bestemt retning. I værste fald ved lederen nøjagtigt, hvad de laver, men fortsætter med at gøre det alligevel.
Lederen er en mobber
Dette er det mest oplagte tegn på en dårlig leder. En dårlig leder kan mobbe og skræmme medarbejdere og true dem med opsigelse, hvis de ikke udfører arbejdet til lederens tilfredshed. Dårlige ledere skælder ofte deres medarbejdere ud for deres fejl offentligt og kritiserer dem endda for aspekter af deres personlighed eller udseende snarere end det arbejde, de udfører.
Medarbejdere, der befinder sig på et kontor, hvor lederen er en mobber, føler sig ofte demoraliserede og forlader, så snart de får en mulighed. Produktiviteten vil gå ned, og bundlinjen vil i sidste ende følge. I værste tilfælde kan det negative miljø medføre ekstrem stress hos medarbejderne og føre til negative psykologiske problemer.